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　　就目前而言，世界及國內(nèi)疫情反復(fù)不斷，對(duì)和旅游相關(guān)的各行各業(yè)來說都面臨著巨大的考驗(yàn)，就拿洗滌行業(yè)來說，特別是從事酒店布草洗滌的洗滌廠，現(xiàn)在所承接的業(yè)務(wù)量相比疫情前，大都比之前減少了，多的甚至將近5成，當(dāng)然，這其中不排除有一些洗滌廠，業(yè)務(wù)開發(fā)能力比較強(qiáng)，業(yè)務(wù)量相比較疫情前也有增長的，但是大多數(shù)都是降低的，這其中有多有少，甚至有些洗滌廠已經(jīng)無法維持正常經(jīng)營，不得不選擇關(guān)閉，這是非常讓人痛心的事情，但是有時(shí)候市場就是這樣變幻無常，就在當(dāng)很多人都認(rèn)為洗滌行業(yè)暴漲的時(shí)候，它卻因?yàn)橐咔橥恕．?dāng)然和洗滌廠相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，洗滌設(shè)備廠家的生意也好不哪里去。

　　針對(duì)這樣一個(gè)市場環(huán)境，洗滌行業(yè)的同仁們?cè)撊绾稳グl(fā)展呢，小編覺得或許我們可以從這幾個(gè)方面來著手改變。
　　第一個(gè)方面，拓展業(yè)務(wù)，之前的酒店客戶數(shù)量如果不能滿足自己的洗滌量，我們可以開發(fā)新的客戶數(shù)量來支撐自己的洗滌產(chǎn)業(yè)，開發(fā)的客戶可以是新的酒店，也可以是自己能夠涉及到需要洗滌的其他行業(yè)，包括公司的工作服，洗浴中心的，美容行業(yè)的，雖然說這種的洗滌量不會(huì)像酒店那么多，但是最起碼可以讓自己的業(yè)務(wù)量多一些，讓自己的廠子能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　第二個(gè)方面，想辦法節(jié)約成本，無論是水電氣等這種能源的消耗，還是人員成本方面，都需要進(jìn)行一個(gè)合理的優(yōu)化和控制，從而節(jié)約廠內(nèi)的運(yùn)營成本。

　　第三個(gè)方面，提升自己的服務(wù)質(zhì)量，做更加優(yōu)質(zhì)的洗滌廠，讓你的口碑能夠在業(yè)界傳播，從而廣納客戶資源，提升品牌形象。

　　當(dāng)然這三個(gè)方面說起來比較簡單，但是實(shí)際去做，一定會(huì)有不少的阻力，但是只有經(jīng)歷過這種蛻變，才能讓自己變的更加強(qiáng)大不是嗎？

　　每一次的市場動(dòng)蕩，都有人沉默，有人奮起，如果你要做那個(gè)奮起的人，那么就想辦法努力去解決這個(gè)困境吧。